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Ⅰ 课程性质与设置目的的要求

现代公司管理是广东省高等教育自学考试人力资源管理（本科）的专业必考的专业课，是为了培养和检验自学应考者对现代公司管理的基本原理、基本知识与基本技能的理解而设置的一门基础专业课。

现代公司管理这门课程设置的宗旨是为了适应公司制企业广泛兴起和迅速发展的需要，为了满足经济社会对公司经营管理人才的迫切需要。相对于其他课程，现代公司管理具有明显的实践性、科学性与操作性特征，其典型特点内在地决定了该课程明显有别于其他的课程，因此，在考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。

设置本课程的目的要求是：使自学应考者能够较全面、系统地学习现代公司管理的基本知识、基本原理和基本技能，掌握现代公司管理的基本原则和方法，较为娴熟地运用相关的基本知识和技能，培养理论知识扎实、实际操作能力过硬的管理人才。其侧重点就在于着力培养应考者的实际操作技能，以便提高现代公司管理的绩效，以适应现代公司管理发展的实际需要，满足社会对公司管理人才的迫切需求。

Ⅱ 考试内容

一、考试基本要求

要求应考者理解和掌握现代公司管理的基本知识、基本原理和基本技能，能运用公司管理有关知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。

二、考核知识点及考核要求

本大纲的考核要求分为“识记”、“领会”、“应用”三个层次，具体含义为：

• 识记：能解释有关概念、知识点的含义，并能正确认识和表达；
• 领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系；
• 应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题。

第一章     公司的产生与发展

一、学习目的与要求

通过本章的学习，应掌握公司的基本概念、特征、产生的必然性、公司的起源及演变、发展趋势以及我国公司的产生与发展。

二、考试内容

第一节    公司的概念和特征

（一）公司的概念

（二）公司作为法人组织的基本条件（三个）

（三）公司的特征（三个）

第二节    公司产生的必然性与经济根源

（一）公司产生的必然性的主要体现

（二）公司产生的经济根源

第三节    公司的起源及演变

（一）公司起源的争议

（二）公司的演变

第四节    现代公司的发展趋势

（一）现代公司在经济中的地位与作用

（二）现代公司发展的新趋势

第五节    我国公司的产生与发展

（一）我国公司起源的两个争议

（二）新中国成立前的发展

（三）改革开放时期我国公司发展状况以及存在的问题

（四）我国公司发展的新时期特点

三、考核知识点

1、公司的概念和特征

2、公司作为法人组织的基本条件

3、公司产生的必然性与经济根源

4、公司的起源及演变

5、现代公司的发展趋势

6、我国公司的产生与发展

四、考核要求

识记：公司的概念，现代公司在经济中的地位与作用，我国公司发展的新时期特点。

领会：公司作为法人组织的基本条件，公司的特征，公司产生的经济根源，公司的起源及演变，现代公司发展的新趋势。

应用：结合实际历史案例分析公司产生的必然性。

第二章     现代公司的特征、功能与类型

一、学习目的与要求

通过本章的学习，应该了解公司的经济功能和管理功能，辨别现代公司的主要类型，熟悉公司章程制定的原则、内容及作用等。

二、考试内容

第一节    公司与相关组织的比较

（一）公司与独资企业、合伙企业、企业集团的比较

（二）公司与法人、联合体、工厂的比较

第二节    现代公司的功能

（一）公司的经济功能

（二）公司的管理功能

第三节    现代公司的类型

（一）按法律形式分类

（二）按信用基础分类

（三）按资本的经济性质分类

（四）按国家在资本构成中所占份额分类

（五）按控制分类

（六）按国籍分类

（七）按内部生产技术联系的区域分类

第四节    公司章程

（一）公司章程的含义及其遵循的原则

（二）公司章程的作用

（三）公司章程的主要内容

（四）公司章程的修改

三、考核知识点

1、公司与相关组织的比较

2、公司的经济功能与管理功能

3、现代公司的类型

4、公司章程的含义及其遵循的原则

5、公司章程的作用和修改

6、公司章程的主要内容

四、考核要求

识记：公司与相关组织的比较，公司的经济功能与管理功能，公司章程的含义，公司章程的修改。

领会：依据各种分类辨别和比较现代公司的类型，公司章程的作用。

应用：根据实际案例，论述公司章程的主要内容和制定遵循的原则。

第三章     现代公司的设立

一、学习目的与要求

通过本章的学习，应该掌握设立公司的原则、公司设立可行性研究的主要内容、了解有限责任公司和股份有限公司的设立条件和设立的程序等。

二、考试内容

第一节    公司设立的原则

（一）特许设立原则

（二）核准设立原则

（三）准则设立原则

（四）严格准则设立原则

第二节    设立公司的可行性研究

（一）现有企业联合组建成为公司的可行性研究

（二）新创办公司的可行性研究

第三节    有限责任公司的设立

（一）有限责任公司的设立的条件

（二）有限责任公司的设立的程序

第四节    股份有限公司的设立

（一）股份有限公司设立的条件

（二）股份有限公司设立的程序

三、考核知识点

1、公司设立的原则

2、现有企业联合组建成为公司的可行性研究

3、新创办公司的可行性研究

4、有限责任公司设立的条件和设立程序

5、股份有限公司设立的条件

6、股份有限公司设立的程序（发起设立与募集设立）

四、考核要求

识记：公司设立的原则。

领会：有限责任公司设立的条件和设立程序，股份有限公司设立的条件和设立程序。

应用：从实际案例的可行性研究角度分析公司设立可行性研究的主要内容。

第四章     现代公司产权制度

一、学习目的与要求

通过本章的学习，应该掌握产权与产权制度的内涵、熟悉公司产权制度的基本内容、理解公司产权运行的市场化和法制化进程等。

二、考试内容

第一节    产权与产权制度

（一）产权的含义

（二）产权制度及其功能

（三）制约产权制度变革的因素

（四）产权制度的类型

（五）产权的基本内容和界定

（六）产权结构的效率

（七）交易成本与产权理论

第二节    公司产权制度的基本内容

（一）公司产权制度的基础和法人财产的特点

（二）公司产权制度的特征与基本内容

（三）我国企业法人制度的缺陷及其完善

第三节    公司产权运行的市场化和法制化

（一）产权的股权形态和实物形态

（二）公司产权运行市场化的含义

（三）公司产权运行市场化的条件

（四）公司产权运行的法制化

第四节    产权市场交易的对象和形式

（一）产权市场交易的含义

（二）产权市场交易的意义

（三）产权市场交易的对象

（四）产权市场交易的形式

三、考核知识点

1、产权的含义、基本内容和界定

2、产权结构的效率

3、产权制度、产权制度功能和类型

4、制约产权制度变革的因素

5、交易成本与产权理论

6、公司产权制度的基础和法人财产的特点

7、公司产权制度的特征与基本内容

8、公司产权运行的市场化和法制化

9、产权市场交易的含义、意义、对象和形式

四、考核要求

识记：产权在经济学和法学上的含义，产权的基本内容和界定，产权结构的效率，交易成本的含义，公司产权制度的基础和法人财产的特点，产权的股权形态和实物形态，公司产权运行市场化的含义和条件，产权市场交易的含义和对象。

领会：制约产权制度变革的因素，产权理论的内容，公司产权制度的特征与基本内容，产权市场交易的意义。

应用：通过实际的案例分析比较产权市场交易的形式。

第五章     现代公司治理结构

一、学习目的与要求

通过本章的学习，应该掌握公司治理结构的内涵、基本原则、公司治理机构的设置，比较分析不同国家公司治理结构的不同模式，理解对经理人员的监督和激励机制的设计原理等。

二、考试内容

第一节    公司治理结构的内涵

第二节    公司治理结构原则

（一）股东权利

（二）对股东的平等待遇

（三）利害相关者在公司治理结构中的作用

（四）信息披露和透明度

（五）董事会的责任

第三节    公司治理结构

（一）股东大会

（二）董事会

（三）公司监督机构

（四）经理人员

第四节    公司治理结构模式的国际比较

（一）英美公司治理模式的特点

（二）德国公司治理模式的特点

（三）日本公司治理模式的特点

第五节    对经理人员的监督和激励机制

（一）对经理人员的监督机制

（二）对经理人员的激励机制

三、考核知识点

1、公司治理结构的内涵与原则

2、公司治理结构设置的必要性及运作机理

3、公司治理结构的国际比较

4、设计对经理人员的监督和激励机制

四、考核要求

识记：公司治理结构的内涵，公司治理结构原则

领会：公司治理结构设置的必要性及运作机理，公司治理结构模式的国际比较

应用：依据实际公司案例，分析和（或）设计对经理人员的监督和激励机制

第六章  现代公司管理者

一、学习目的与要求

    通过本章学习，了解公司领导体制的特征、掌握公司管理者的地位和特征、熟悉管理者的职能以及对管理者技能和素质的要求，并理解企业家职业化的含义等。

二、考试内容

第一节    公司领导体制的特征

（一）公司所有权与经营权相分离

（二）股东大会和董事会之间存在着信托委托关系

（三）董事会与公司经理人之间存在着委托代理关系

（四）股东、董事会和经理人之间存在着相互制衡的关系

第二节    公司管理者的地位与特征

（一）公司管理者的地位

（二）公司管理者的特征

（三）公司管理者的层次

（四）公司目标与管理者的绩效衡量

第三节    管理者的职能

（一）计划职能

（二）组织职能

（三）指挥职能

（四）控制职能

（五）管理者在不同管理层次上的区别

第四节    管理者的技能和素质

（一）管理者的技能

（二）管理者的素质

第五节    企业家的职业化

（一）企业家的含义

（二）现代企业家的特征

（三）企业家的职业化

三、考核知识点

1、公司领导体制的特征

2、公司管理者的含义、地位与特征

3、管理者的各项职能

4、管理者在不同管理层次上的区别

5、管理者的技能和素质

6、企业家的含义

7、现代企业家的特征和职业化

四、考核要求

识记：公司管理者的含义，企业家的含义，现代企业家的特征。

领会：公司领导体制的特征，公司管理者的地位与特征，管理者的各项职能，管理者在不同管理层次上的区别，管理者的技能和素质，企业家的职业化。

应用： 分析管理者的各项职能，结合案例重点探讨管理者在指挥过程中应该做好的工作。

第七章     现代公司战略管理

一、学习目的与要求

    通过本章学习，认识战略管理在现代公司管理活动中的重要性，熟悉公司战略管理的过程，分辨处在不同职能层的战略的异同等。

二、考试内容

第一节    公司战略管理的含义与特征

（一）公司战略管理的定义

（二）公司战略管理

（三）公司战略管理的特征

第二节    公司战略管理过程

（一）使命与目标

（二）外部分析

（三）内部分析

（四）战略选择——SWOT矩阵

（五）战略实施

第三节    公司层战略

（一）总体战略

（二）事业部组合战略

第四节    事业层战略

（一）战略模式

（二）一般性竞争战略

第五节    职能层战略

（一）生产战略、营销战略

（二）财务战略、人力资源战略等

三、考核知识点

1、公司战略管理的含义、重要性及其特征

2、公司战略管理使命与目标

3、公司战略管理内、外部分析的内容

4、公司战略管理的选择与实施

5、公司层、事业层和职能层战略

四、考核要求

识记：公司战略管理的含义，公司战略管理使命与目标。

领会：公司战略管理的必要性及其特征，公司战略管理过程各环节的主要内容，公司战略管理的选择与实施，公司层、事业层和职能层战略。

应用： 根据实际案例进行公司战略管理的内、外部分析，并会初步使用SWOT矩阵辅助进行可行性分析。

第八章  现代公司决策管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，应该领会决策在管理中的地位与作用，熟悉决策的步骤及其所包括的内容，了解公司决策的种类和相关的决策方法等。

二、考试内容

第一节    决策在管理中的地位与作用

（一）决策的概念

（二）决策在公司经营中的地位与作用

第二节    决策的步骤

（一）分析问题阶段（问题产生的原因分析）

（二）确定经营决策目标阶段

（三）制定方案阶段

（四）选择方案阶段

第三节    公司决策的种类

（一）按决策系统获得的信息性质分类

（二）所解决问题在公司经营中的地位分类

（三）按决策面对的约束条件和随机因素分类

第四节    公司决策的方法

（一）确定型决策方法

（二）风险型决策方法

（三）不确定型且不存在竞争对手的决策方法

（四）不确定型且存在竞争对手的决策方法

三、考核知识点

1、决策的含义及其在公司经营中的地位与作用

2、决策的基本步骤

3、公司决策的种类

4、公司决策的方法

5、各类决策型应具备的条件

四、考核要求

识记：决策的含义及其在公司经营中的地位与作用，公司决策的种类。

领会：各类决策型应具备的条件。

应用：决策的步骤和方法。

第九章     现代公司人事管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解公司人事管理的特点与职能，掌握公司人事管理的基本原则，熟悉具体的公司人事管理方法，并能熟练地掌握公司人事管理的全过程。

二、考试内容

第一节    公司人事管理的特点与职能

（一）公司人事管理的特点（四个）

（二）公司人事管理的职能

第二节    公司人事管理的基本原则

（一）公平竞争原则

（二）责任制原则

（三）激励原则——核心问题

（四）流动性与稳定相结合的原则

（五）民主管理原则

第三节    公司人事管理的方法

（一）公司的人事政策

（二）公司的组织设计

（三）公司的工作设计

第四节    公司人事管理过程

（一）员工招聘

（二）员工的教育培训

（三）员工的考核与评估

（四）维持公司工作秩序

（五）劳动保护和劳动保险

三、考核知识点

1、公司人事管理的特点与职能

2、公司人事管理的基本原则

3、公司人事管理的人事政策、组织设计和工作设计

4、家庭式组织结构与独立式组织结构的异同

5、公司人事管理过程及其特征

四、考核要求

识记：公司人事管理的特点与职能，公司的人事政策和组织设计的主要内容。

领会：公司人事管理的基本原则，家庭式组织结构与独立式组织结构的异同，公司的工作设计。

应用： 贯彻落实和掌握公司人事管理的全过程和步骤，并能结合实际案例进行相关问题的分析。

第十章     现代公司电子商务管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解公司电子商务管理、客户关系管理、供应链管理、销售链管理和企业资源规划的概念与功能，掌握其执行与应用的方法。

二、考试内容

第一节    电子商务概述

（一）电子商务的概念、发展史

（二）电子商务的类型

第二节    客户关系管理

（一）客户关系管理的含义

（二）客户关系管理的三个阶段

（三）客户关系管理系统

（四）呼叫中心

第三节    供应链管理

（一）供应链管理的含义

（二）供应链管理的层次

（三）供应链管理的组成

第四节    销售链管理

（一）销售链管理的含义

（二）销售链管理的应用

第五节    企业资源规划

（一）企业资源规划的功能

（二）企业资源规划的实施

三、考核知识点

1、电子商务的概念、类型

2、客户关系管理的含义、阶段、系统构成

3、供应链管理的概念、层次、组成

4、销售链管理的含义及应用

5、企业资源规划的功能

四、考核要求

识记：电子商务的概念、类型，客户关系管理的含义，供应链管理的概念，销售链管理的含义。

领会：客户关系管理的阶段、系统构成，供应链管理的组成，销售链管理的应用，企业资源规划的功能。

第十一章 现代公司财务管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解公司财务管理的内容和基本任务、明晰财务管理的原则与公司内部财务管理的基本内容，掌握公司资金筹集的渠道，能够对公司财务报表进行简单分析等。

二、考试内容

第一节    财务管理的内容和基本任务

（一）财务管理的内容

（二）财务管理的基本任务

第二节    财务管理的原则

（一）财务管理的原则

（二）现代财务管理的观念

第三节    公司内部的财务管理

（一）公司内部财务管理体制

（二）公司内部财务管理的基础工作

（三）公司内部财务管理的基本环节

第四节    公司资金的筹集

（一）资本金及资本金制度

（二）资本金的筹集

（三）资本公积金及其来源

（四）公司负债和负债利息

（五）资本成本

（六）经营杠杆

（七）财务杠杆

（八）财务风险

三、考核知识点

1、财务管理的内容和基本任务

2、财务管理的原则

3、公司内部的财务管理

4、资本金制度的基本概念

5、资本金的筹集

6、资本公积金及其来源

7、资本成本的含义及其影响因素

8、经营杠杆与财务杠杆的比较

9、财务风险及其衡量

四、考核要求

识记：财务管理的内容和基本任务，财务管理的基本原则，公司内部财务管理的基础工作和基本环节，资本金及资本金制度的基本概念，资本公积金及其来源，公司负债的含义及分类，资本成本的含义，财务风险及其衡量。

领会：公司内部财务管理体制，资本金的筹集，股份公司对资本金的筹集过程中应该注意的问题，资本成本的影响因素，经营杠杆与财务杠杆的异同。

应用：结合实际，能进行简单的财务报表分析。

第十二章 现代公司跨国经营管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解公司跨国经营的特点、形式，掌握公司跨国经营的基本理论，懂得公司跨国经营包括跨国投资的经济环境分析的方法和原理。

二、考试内容

第一节    公司跨国经营的特点和形式

（一）跨国经营、跨国经营与国内经营的关系

（二）跨国经营的组织载体

（三）跨国经营的特点

（四）跨国经营的形式

第二节    公司跨国经营的基本理论

（一）垄断优势理论

（二）产品周期理论

（三）内部化理论

（四）国际生产力综合理论

（五）中国企业跨国经营的动因

第三节    公司跨国经营的经济环境

（一）经济制度

（二）经济发展水平

（三）市场容量和市场结构

（四）私人投资

（五）通货膨胀率、利率和汇率

（六）人力资源

（七）自然资源

第四节    公司跨国投资

（一）对外直接投资的特点和类型

（二）对外直接投资的目标市场

（三）对外直接投资环境评估

（四）对外直接投资项目评估

（五）对外直接投资的可行性研究

第五节    其他类型的跨国经营

（一）国际证券投资

（二）国际租赁

（三）国际加工装配贸易

（四）补偿贸易

三、考核知识点

1、公司跨国经营及其特点和形式

2、公司跨国经营的基本理论

3、公司跨国经营的经济环境

4、跨国投资

5、其他类型的跨国经营

四、考核要求

识记：公司跨国经营及其特点和形式，跨国经营的基本理论，外直接投资的特点和类型、目标市场，国际证券投资，国际租赁，国际加工装配贸易，补偿贸易。

领会：跨国经营的基本理论评价，中国企业跨国经营的动因，跨国经营的经济环境构成。

应用：对外直接投资环境评估、项目评估、可行性研究。

第十三章 现代公司资本运营

一、学习目的与要求

通过本章学习，能够认识到兼并、收购和重组是现代公司资本运营的核心，了解几种常见的现代公司兼并、收购策略，掌握兼并、收购的具体程序等。

二、考试内容

第一节    兼并、收购和重组是现代公司资本运营的核心

（一）兼并、收购——资本扩张的有效途径

（二）重组——资本结构优化的主要方式

第二节    现代公司兼并、收购策略

（一）中心式多角化策略

（二）复合式多角化策略

（三）垂直式整合策略

（四）水平式整合策略

第三节    现代公司兼并、收购程序

（一）上市公司兼并、收购程序

（二）非上市公司兼并、收购程序

三、考核知识点

1、资本运营的概念及实施方法

2、资本运营的核心

3、现代公司兼并、收购策略与目标

4、中心式多角化与复合式多角化的对比

5、垂直式整合与水平式整合的异同

6、现代公司兼并、收购程序

四、考核要求

识记：资本运营的概念，兼并、收购和重组的含义，垂直式整合与水平式整合的异同。

领会：资本运营的实施方法，资本运营的核心，现代公司兼并、收购策略与目标，中心式多角化与复合式多角化的比较分析。

应用：比较分析上市公司与非上市公司的兼并、收购程序。

第十四章 现代公司的监督管理

一、学习目的与要求

通过本章学习，了解公司外部关系所包含的内容、掌握公司的资产所有权管理、公司的政府管理及公司的行业管理等几方面内容。

二、考试内容

第一节    公司的外部关系

（一）公司与政府管理

（二）公司与行业协会等中间组织的关系

（三）公司与市场的关系

第二节    公司的资产所有权管理

（一）所有者对有限责任公司的管理

（二）所有者对股份有限公司的管理

第三节    公司的政府管理

（一）政府对公司的登记注册管理

（二）政府对公司的工商监督管理

（三）政府对公司的税务登记管理

（四）政府对公司的宏观管理

（五）政府对公司的劳动工资管理

（六）政府对公司的土地资产管理

第四节    公司的行业管理

（一）在国家长期战略总体规划下制定行业规划

（二）制定行业的经济、技术政策

（三）建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高

（四）建立和完善信息系统，为公司提供信息服务

（五）帮助公司培训员工

（六）制定行业管理规则

三、考核知识点

1、政府对经济进行宏观调控的主要方法

2、公司与行业协会等中间组织的关系

3、几个不同的市场形式及其

4、公司处理和顾客关系需完成的环节和工作特点